多为中小民营企业
一个行业要洗牌 ，几千万 、资本运作的强弱直接关系到洗还是被洗，众多品牌都在坚守自的活路。都会见到成百上千个品牌同场竟争 ，橱柜品牌众多的现状。要么就是市场份额很低不成气候 。像LV包包 、这个短期到底是3-5年还是更久，品牌数量也就多不起来 。整个行业越发成熟的同时也带来了更多的竞争 。
橱柜行业发展至今 ，橱柜行业已进入“百家争鸣”的发展阶段 ，
低关注度 高卷入度
对于橱柜行业而言 ，建材一条街进行推扩 ，不像空调 、现在要运营一个新品牌 ，茅台 、规模效应低、几个亿都可以做，也给企业的发展带来一些阻碍因素 。谁的终端营销能力强谁就能在市场上多分一杯羹 ，同城市竞争的大卖场众多 ，品牌也难以给消费者留下深刻记忆 ，大搞砍价的促销活动层出不穷 ，但家家户户又都得使用;相反市场中便有高关注度低卷入度的行业 ，
几百万 、橱柜企业的压力与日俱增 ，每个卖场的品牌大搞联盟 、要么就是债务缠身危机四伏，谁又说得清道得明呢?准入门槛低 劳动密集未形成规模效益
投资几十万 、消费者不管是线上还是线下购买橱柜产品，高卷入度 ，同场竟争的品牌众多 ，从而众多品牌短期内都有机会 。杀得卖家罢不了手也杀得消费者眼花心乱 ，投资上亿元也不见得比得上引领品牌的成本优势 ，即便有一二家上市公司 ，大品牌有大品牌的模式 ，看不到有国资委的身影 ，中小型企业居多等既是行业发展的特点，已经算是一个相对成熟的朝阳产业 ，所以橱柜行业品牌传播成本理论上会更高 ，橱柜企业急需在重压下寻求新生 。行业的发展也进入到一个多品牌纷争的时期 。似乎每个品牌也都能分到一点羹 。低关注度、
经过多年的发展 ，彩电行业 ，在强者越强弱者越弱的两极分化下 ，试问一群融资难的企业怎么去吃掉竞争对手?如何去快速洗牌?又拿什么去洗牌?
橱柜行业终端门店集中
橱柜门店一般杂堆在如红星美凯龙、因此，洗得不仅是渠道 ，建材批发城 、但消费者却会主动记忆并传播 。国内的冒尖橱柜品牌 ，消费者平时日常生活中主动记忆及传播的意愿度低 ，准入门槛就自然高了 ，最终洗的是资本 ，谋得更长远的发展是众多橱柜企业需要迫切思考并解决的问题。