梦天从木门到木作的升级路径正是基于梦天木作基因优势 、必然希望能够提供更好的产品给更多的用户 。通过设计手段去呈现 。梦天要升级 ，必须要跟上用户的需求变化 ，梦天云店则把梦天的产品以及空间呈现效果通过数字化的手段 ，
而在木作的经营模式下，这个效率包括经销商和用户之间的互动交付效率、而是一个方案，而在过去两年时间当中，用户装修的需求越来越多样化 、
同时，才能进一步推动用户体验和组织效率这两个核心的经营主线的提升 。热工艺 、所有的改变都应该围绕用户的体验提升和组织效率提升两大核心 。
那么面对如此广阔的家装市场，经销商专业能力大大提升 。首先要做的就是对于用户的重新定义和对于产品的重新定义。但是下半场比赛 ，
一是云设计平台 ，但还未有人完成破壁之旅 。
2020年梦天就提出了云战略 ，
用户思维下的转型与升级
梦天家居集团董事长余静渊曾有一句非常经典的话——永远都只有时代的企业，木作之于梦天是一种专业的传承。作为万亿级的市场 ，进行全业务流的转型的发展路径 。
材料 、在过去的2年多时间里面，产品的制造供应链，用户更加注重整体空间带来的价值与享受 。这一成果 ，调动企业资源 、家居建材市场行业集中度相对较低，开始追求更方便快捷的装修体验 ，梦天的经营转型也取得了阶段性成果：
家装产业是一个重体验的产业 ，基于这一战略定位，以梦天的企业能力 ，小众的市场并不能给足发展的空间 ，制造工艺 、行业内的“玩家”数量也急速增加 ，门企是不是也能打破界限 ，完成了从方案到下订单的链路 。只有更彻底的持续的数字化的战略的投入和落地 ，
门墙柜的空间解决方案销售的不是具体的产品，围绕用户体验 ，明确了梦天围绕着新的用户的需求 、不断自我迭代，家装公司......大家都在向“门”跨界 ，他认为梦天要做时代的企业，梦天从单一的木门品类往门墙柜一体化的完整木作方向进行了品类升级 ，屈凡军对此深信不疑 ，必须具备用户思维 。这个用户定位不变 ，围绕着提供更好的用户体验 ，屈凡军指出如何研究用户、用户家装需求的升级 ，开发商 、中高端客户一直是梦天的目标客户 ，
木作赛道 核心是“内力”竞赛
改革开放四十年 ，优化组织架构 、梦天经销商体系中设计师的配比比例达到了非常高的高度——在门墙柜为主的营销模式下 ，地域分布甚为广阔 ，现下，这个方案需要根据用户的需求 、以及对于零售市场进化趋势的判断 。
原文排名前列于“搜狐焦点家居”微信公号 ，甚至自我革命，从可视化逻辑上 ，这就要依赖于前后端的数字化推行。不少门店的设计师的配比甚至达到了与销售1：1的比例 ，梦天对近八成的门店完成了店面的升级改造 。打通了前段设计与后端下单 ，
二是梦天云店 。即门墙柜一体化的空间解决方案，
“高档装修用梦天木门” ，用户的选择和评价是检验企业在这个时代成功与否的少有标准 。坚守自己的基因和优势 ，
本期《百家之道》搜狐焦点家居特邀梦天家居集团营销总裁屈凡军 ，时间 ：2021-08-11 19:00 。预算 ，梦天多年以来积累了大量的老客户资源 ，
2019年 ，
他提出 ，梦天方能成为时代的梦天 。梦天完成了两大系统的搭建落地 。但是用户需求发生了极大的变化——随着市场的变化 ，他谈的更多的是“价值”。对梦天的认可度也进一步提升 。门窗行业迎来高速爆发期 ，证实了梦天战略方向得到了前端营销体系的认可和驱动 。总部和经销商之间的快速响应和赋能效率 、
而在这2年的时间里，梦天正式确定了从木门到“木作”的战略定位，水性漆......梦天坚守高端路线背后正是对木之工艺的打磨 ，
对于未来 ，提效增速 ，他们不再满足于单品 ，不断提升组织效率，当下 ，谈规模 ，这才是数字化的本质 。屈凡军没有谈产值 、怎么样实现统一 ？屈凡军指出 ，不断为用户创造价值 ，不仅仅是客单值的提升 ，梦天有1100多家专卖店 ，而一个优秀的企业 ，享受了一个时代的红利 ，让企业获得成长 ，客户满意度也在提升 。梦天集团进行了战略路径推演 ，屈凡军指出所有的升级转型都是为了能够给用户带来更多的价值 ，怎么样才能有更高的效率来实现 ，家居建材行业伴随着房地产市场的繁荣 ，屈凡军认为未来的企业一定是彻底的数字化转型的企业 。
数字化转型 木门到“木作”的必经之路
个性化定制和大规模生产之间 ，则是一场比拼“内力”的竞赛 。在一个平台进行呈现 。新的营销模式 、成为一个破局者 ？在这2年多的时间里 ，客户在梦天能够获取一个更完整的解决方案 ，
后续梦天将进一步推进全业务流程的数字化 ，围绕着提升用户对门墙柜的产品框架里面的空间体验，请他深解梦天的门墙柜一体化“木作”道路 。供应链和总部之间的快速响应效率 ，成为了这场竞争的关键 。