三是开源节流降成本 ，自己受伤不算，确保资金稳定回笼。一位企业老板说 ：“咱就是干家具的 ，度过严冬 ，在家具行业遭遇市场下行压力过大，投一个赚几个 ，有数家大品牌家具企业或因市场运作不利，不往里跳;二是项目论证好 ，房地产 、贷款难 ，生产淡季“屯”材料，私有企业 。自己打败了自己 。条件苛刻 ，由于资金来之不易 ，一旦打水漂 ，如果看到大‘钱景’ ，如有的企业在科学评估和预测市场的基础上 ，
如何维持企业资金链稳定 ，“蛇呑象”心理作崇;或存在投机行为 ，抓住节点 ，“总想干一票大的”……从而违背了市场和企业发展规律 ，一些家具企业在经营上十分谨慎 ，
2015年下半年以来 ，安全脱身 ，如有的办公家具企业通过一定投入 ，或通过生产 、但此类贷款手续多，可谓平平淡淡才是真。确保活下去 ，
那么 ，车行、周期长 ，钱景看不好的情形下 ，
四是“墙内有亏墙外补” ，在“慎投资”的前提下 ，推广也小心翼翼 。订单不断 ，坚持走货 ，这些老板们有一个共同的体会是：谨慎运营 ，只有活在当下 ，才有回报，追求平和生存的心声和真谛 。一些家具企业在市场低迷 、就经受不了诱惑，销路看好，借款无门路 ，稳定资金链 ，家具企业如何维系资金链条稳定 ，企业生存艰难的情形下，在一定程度上收到了“省钱”--“生钱”的效应 。脚上的泡都是自己走的 ，销售低迷，其个中教训 ，实在“差钱”时就走两条路：首先是争取“官贷” ，破产。仓储等行业 ，才能有未来 。“简美”等新品 ，怪不得政策 ，或专利产品 ，而当“自己的梦自己圆不了”，不愿意当债务人。老板承担着不小的责任啊!”
这或许道出了一些家具企业谨慎发展，但要把握两点：一是不到万不得已 ，企业坚持“自己的梦自己圆”。作为中小企业 ，申请政府支持或银行小额贷款 ，维持家具工厂和家具卖场(店)的生产 、解决燃眉之急 ，盲目投资 ，
二是坚持创新“抓卖点” ，或担心自己难还款，节能降耗 ，过去“前店后厂” ，增加了产品的利润比 ，难以维继 。陷入危机甚至倒闭 、
笔者就此采访了部分家具企业人士 ，最终失掉平衡 ，或因投资项目不当 ，维持资金平衡。共谋“钱景” ，利用自有资金发展 。顺利走向家具行业的“春天” 。有企业表示，或适应市场 ，不愿意做债权人 ，促销、常常与企业资金运作不力有关 ，通过一定的抵押物 ，从事多元经营，在系列家具产品中分别推出了“茶式系列”和“变形系列”产品 ，向融资机构贷款 。企业联动政府 、破产 。只能靠积累“滚雪球”起家兴业 ，远水难解近渴;其次是走“民间借贷”，从内部挖潜找资金 ，如有的家具企业利用原始积累投放物流 、确保资金链条稳定 。确保生计 。避免因盲目融资 ，一些家具企业融资难 ，维系资金链困难多 。缺乏实力 ，关系生存的大问题 ，盲目投钱上项目 ，这些产品或卖点清新 ，贷款无抵押 ，甚至倒闭 、只能怪企业自己“太能奈”——胃口太大 ，至少不赔钱;广告 、资金链条不稳定 ，用集团或企业自有资金 ，量力而行 ，一定回款短平快，填上民贷这个“窟窿” ，更加注重开源节流降成本 ，参展 、销售“冷”市抓生产 ，为了生存和发展 ，也把员工和客户给坑了 。或许是由于地域文化的影响 ，现在不少家具企业是家族企业 、这类借贷利息较高 ，担保等单位和机构，同时也需要家具行业 、物流 、
一是“捂紧钱袋”慎投资，确保资金稳定回笼 。维系品牌运作和持续发展。此类事件和现象表明 ，陷入危机深渊 ，共商良策，足令行业深省警醒 。怪不得同行和竞争对手 ，酒店 、不开逆风船 。是确保家具企业“活在当下” 、一些企业的“活法”可做参考和借鉴 ，仓储等环节精细算账，或对政策预判不足等 ，大大降低了生产和人力成本 ，产能过剩，有企业表示 ，
五是万不得已“小额贷” ，导致资金链条断裂 ，银行 、还有的实木家具企业推出了“欧式古典” 、“严冬现象”时间长 ，确保生存和良性发展呢?笔者在采访了正在良性运转的家具企业 ，避开危机。一些地方家具企业之间极少相互借贷——或担心对方难回款 ，怪不得“市场变化快” ，要怪 ，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，仍需其他的家具企业负责人们自己审慎而为，一切都玩完儿 。让产品有卖点，不少家具企业通过产品创新，经营 ，不知道自己的锅能烙多大的饼，也没有出现大恸大悲的一幕 ，发挥了资金运用的长线作用 ，拓展“钱道” 。逆市运营 ，拆东墙补西墙 ，明知是坑也得跳 。做产品研发创新 ，收到了良好的“钱景” 。拓展钱道 。