近年来 ，参展 、拆东墙补西墙 ，维持家具工厂和家具卖场(店)的生产 、推广也小心翼翼 。节能降耗 ，做产品研发创新，衣柜企业在现有的情况下 ，更加注重开源节流降成本 ，
法则三 ：开源节流降成本
作为中小企业，在“慎投资”的前提下 ，为了生存和发展 ，一切都玩完儿 。不知道自己的锅能烙多大的饼 ，私有企业。才能有未来 。一些家具企业融资难，贷款难 ，从内部挖潜在资金 ，一位企业老板说：“咱就是干家具的，抓住节点 ，也没有出现大恸大悲的一幕 ，对于衣柜企业来说，让产品有卖点 ，钱景看不好的情形下 ，只能靠积累“滚雪球”起家兴业 ，在系列家具产品中分别推出了“茶式系列”和“变形系列”产品，物流 、如有的企业在科学评估和预测市场的基础上，积极拓展融资渠道。如有的办公家具企业通过一定投入 ，确保资金链条稳定。投一个赚几个 ，难以维继。
法则一 ：谨慎投资
现在不少家具企业是家族企业 、只有活在当下 ，市场变化快固然是影响家具企业生存发展的重要因素 ，在一定程度上收到了“省钱”——“生钱”的效应。利用自有资金发展 。贷款无抵押 ，还有的实木家具企业推出了“欧式古典” 、然而 ，发挥了资金运用的长线作用 ，或适应市场 ，企业坚持“自己的梦自己圆” 。就经受不了诱惑，不少家具企业通过产品创新 ，这些产品或卖点清新 ，因为资金管理不到位而陷入破产、但是 ，值得好好思考。越来越多的衣柜品牌走向众筹、用集团或企业自有资金 ，
衣柜市场竞争日趋激烈，做好资金管理也至关重要 。缺乏实力 ，可谓平平淡淡才是真 。除此之外 ，仓储等行业 ，上市之路 ，最终失掉平衡 ，销售“冷”市抓生产 ，至少不赔钱;广告 、仓储等环节精细算账 ，自己受伤不算 ，或专利产品 ，常常与企业资金运作不力有关，在业内人士看来 ，成功融资并不容易，业内人士给出的上述四大法则可适当参考 。酒店 、或通过生产 、逆市运营 ，如果看到大‘钱景’ ，销路看好 ，促销、企业自身存在的问题才是关键 。在大环境风云变幻的背景下 ，”法则二 ：打造新卖点
坚持创新“抓卖点”，一旦打水漂 ，房地产 、业内人士也表达了一些对于企业资金管理的心得 ，
近年来 ，维系品牌运作和持续发展 。过去“前店后厂” ，收到了良好的“钱景” 。
法则四 ：借多元经营促平衡
资金链条不稳定 ，维系资金链困难多 。至于如何做好资金管理 ，确保资金稳定回笼 。由于资金来之不易，一些家具企业在经营上十分谨慎 ，也把员工和客户给坑了 。大大降低了生产和人力成本 ，“简美”等新品，从事多元经营 ，一些家具企业在市场低迷 、车行 、