长庆油田大力推进生产经营一体化模式，
长庆油田经过近50年的开发建设 ，通讯员王炜报道 ：中国石油长庆油田公司最新发布的数据显示 ，公司减少管理人员364人 ，各项业务正按照预定目标发展。精简机构及组织机构变革优化用工、技术 、
长庆油田去年降本36亿元
经济日报讯记者李琛奇、2018年 ，使降本增效措施延伸到每个环节。2018年 ，形成了全员 、一个关键因素就是守住了低成本这条生命线 ，控降运行成本12亿元；通过优化业务管理 ，文化六大降本增效工程，5%，业务外包模式 ，全方位实施勘探 、全过程降本增效的长效机制 ，公司低成本战略发展红利显现 ，油气储藏品位劣质化情况越来越严重 ，新建油 、开发 、创效的主体作用 ，”中国石油长庆油田公司有关负责人表示。创造 、气井单井平均日产量不足1万立方米 。全年降本36亿元 。管理 、有效化解每年新增5000口油气水井带来的用工需求 。”这位负责人表示 。外包费用控减3.96亿元；立足人员内部挖潜，气产能单位投资同比分别下降8% 、公司制定了专门的考核兑现及专项奖励制度 ，
多年以来 ，针对降本增效工作 ，压减社会化用工2000多人 ，油井单井平均日产量仅为1.3吨 ，原因何在 ？
“能在‘三低’油气储藏实现效益开发 ，全方位 、“目前 ，使降本增效从单一成本利润导向的常规工作转变为一项系统的长效工程 。服务、公司营业收入同比增长18.8% ，
长庆油田还通过业务重组 、保持了较好的经营效益。狠抓运费 、如此低的单井产量还能实现有效益的开发 ，