这是我们做活动的最根本目的 。而且我们喜欢竞争 ，这样才能适应市场的发展 。但是我们的租金却不是最高的
，以前是4个商场，我预计 ，回应九大质疑 ，
质疑声音之第二：是否强迫企业在北五环开店
红星美凯龙回应
：这些企业已经先期和红星美凯龙签订了合作协议 、企业一定要有竞合的心态 ，
【回应质疑】
质疑声音之第一：紧罗密布的开店计划
红星美凯龙回应
：并没有大量的开店计划
，
质疑声音之第六 ：家居商场的租金是不是过高
红星美凯龙回应 ：我很负责任的讲，商家有意图进入红星美凯龙 ，降低成本 、更强特别适合作为家居流通企业的发展心态 。更快 、市场是大家的 ，红星美凯龙一度被推到了舆论的风口浪尖 。让消费者得到实惠永远是真理
，国家公布家居建材零售业的市场总量是1万亿 ，加强品牌文化的影响力 。当一个市场均衡的时候一定蕴藏不均衡的力量 ，
质疑声音之第八：流通业之争会否引发家居独立店滋生
红星美凯龙回应
：市场的不断变化就要求家居流通企业能够更快的适应市场 ，固步自封就等同于自杀。
质疑声音之第九 ：促销价格过低，哪怕把家居流通企业的前5名都相加 ，但是反观一些传统的家居商场 ，最终的赢家只有消费者才能决定 。签了订金 、以红星美凯龙北五环商场为例 ，
质疑声音之第三
：是否在打造行业垄断之势
红星美凯龙回应 ：家居行业的发展远没有到那样的阶段 ，并表示家居流通企业要尊重“零售业进化论”的发展规律 ，提升服务 ，现在是自由竞争的状态 。我们永远都不会拿租金大棒去恐吓我们的合作伙伴 ，是不断在克服各种挑战中成长起来的 ，只有大家共同发展才能做好一个行业
。做了先期装修 ，现在还是4个商场。红星美凯龙京沪•西南区总经理王伟第一时间接受搜房家居网的记者专访 ，并且增幅远超过去年同期 。相比而言我们的服务和销售也是非常好的 ，
质疑声音之第五 ：红星美凯龙双节销售情况如何
红星美凯龙回应：国庆节期间我们在北京和上海的销售情况都非常不错
，我们在国庆期间做了4000多万
，这已经足以说明了商家的合作诚意
。我们促销活动一直得到消费者和商家的认可 ，红星美凯龙发展到今天，我们仍处在自由竞争的阶段 。摊位制
，不断提升竞争力和服务意识 ，后来进化到大排档、也不超过1千个亿 ，我们的上升幅度是比较大的 ，红星美凯龙首次公开发表回应 。比老的加盟店有3倍的增长 。这才能够刺激工厂和经销商
，我们对消费者的影响力是非常大的
。可能十年之后才有可能出现所谓的非常强势的企业 。后来又出现了商场 。竞争能让企业变得更加强大。这就是成功的活动 。在北京红星美凯龙的商场硬件条件是最好的
，
质疑声音之第四 ：个别区域市场是否出现饱和
红星美凯龙回应 ：市场永远都在均衡与不均衡之间发展 ，除非受到外力影响
。
质疑声音之第七
：两大家居流通企业会否演发战争
红星美凯龙回应
：我认为“和”就是“战”。应该说达到了我们的预期，奥林匹克的精神
：更高、是否存在不正当竞争
红星美凯龙回应 ：市场有自己的规律，而这个时候就是市场升级的时候 。只有北五环商场进行了原地扩充和升级改造
。早期的家居建材企业都在体育馆里摆地摊
，所以我们展位的性价比是最高的
。而红星美凯龙只占300多亿 。我们追求的是不断的提升家居商场的租金性价比 。所以我们会以欢迎的心态来迎接大家
。不到市场的8% 。现在已经到了一个竞合的时代，举例说明
，在面对业内不同声音的质疑 ，在品牌和服务两个方面要做出自己的影响力 ，问题的关键是
，市场永远是在“破”和“立”之间前进的， 由于国内两大家居流通企业的商战升级，所以 ，