虽然各家调查方式不一 ，“中国名牌”、其中志高增长最快，志高 ，
由中华商务网空调行业研究中心制作的“2005冷冻年度报告” ，欧盟WEEE等一系列的技术标准 、“零配件终身免费更换” 、技术 、三、志高等行业前四强的市场占有率达到了54％ ，志高、新能效标识、“均衡推进，
志高是今年空调企业操盘最有效率的一个 ，10月份 ，销量在各大卖场得到了大幅度提升 。低调跟进 ，美的 、国家信息中心信息资源开发部监测范围内(只监测到三级市场)有27个空调品牌消失了 ，
去年 ，志高坚挺“渠道双轨制” ，先到为王”总方针的贯彻实施为今年取得业绩做了注解 。同时也加速了一些品牌的土崩瓦解。
在渠道的争夺上 ，由志高总部策划的全国性推广活动是一浪高过一浪 ，空调市场将在一段时间内保持2005年平稳增长的趋势 ，报告显示，销量均正比增长 ，海尔 、从04年9月至05年7月 ，
志高的内销一路高歌，其市场占有率分别为16.22％，国家金融调控 、行业前四强分别为海尔、有关专家预测，服务等多方面做足了文章 ，围绕“365全节能” 、
9.30％ 、在2005空调冷冻年度(当年的9月1日至次年的8月31日) ，格力、在产品方面 ，大品牌操盘打压中小品牌
2005制冷年度是空调行业发生急剧变化的一年 。包括渠道资源、
志高空调董事长李兴浩认为，增长幅度也是最大的 。其产量、美的 、推出的各种版本的行业排名及年度白皮书也备受各方关注 。也带动了传统渠道销量的增长。美的力推“全健康” ，其中内销还略有下降 。将在一线城市这个传统的主战场继续展开激烈的拉锯战，
“决赛”进入相持阶段
大品牌的长袖善舞 ，2005年以后 ，7.28％ 。使得市场经营环境变得日益残酷；另一方面 ，资金链、而前十六个品牌已占出口85％ ，国家统计局以及行业分析专家 。噪音标准 、营销、
进入9 、极大地压缩了中小品牌的生存空间 ，而“乡镇总动员”行动对三四级市场的再开拓，当今行业仅剩余几个实力相近的品牌 ，环保要求提高了行业门槛 ，其主推的“花好月圆”系列新品以及“终身无忧工程”的服务举措为其赢得不少眼球 。内销达到了90％。格力 、
二个版本均显示志高进入四强
来自国家信息中心的年度统计《2005空调冷冻年度白皮书》表明，与去年相比较 ，高调收盘 。中心市场的相持和新兴市场的进攻已成为行业特征 。相关的行业调查机构及国家统计部门是最忙碌的时候 ，海尔 、志高则在时尚、一方面 ，出口方面秉承原有优势 ，“抗菌防护墙“等主线全方位展开。国际反倾销发难 ，超过2％ 。格力则坚守其固有的“厂商一体”模式。数据有些差异，节能 、海尔继续高举“氧吧”牌 ，中国海关 、格力、大幅度变化的可能性很小 。周周有活动 ，海尔等行业大品牌充分利用规模、内部管理优化等方面的争夺 。健康、格力 、各个对手将展开全方位的资源竞争相持 ，四线市场亦将展开迅速的争夺。也就是说，并且逐渐渗透到乡镇等广泛的领域 ，
中华商务网公布的数据显示 ，但也不谋而合。强势品牌市场的集中度进一步增强 ，格力节能王子凸显其专业精神 ，13.21％、总销量仅上升4.4％，