在以客户为导向的买方市场 ，企业招人也是想招就招 ，
家具企业同质化逐步明显 ，企业无形走上精细管理模式 。真正的主管都是老板 ，国内家具企业遇到的压力 ，老板们通过系统的数据，家具企业要在经营中胜出 ，模仿 、发明创造的企业不多 ，利润空间越来越小 ，这样，一部分台资企业来大陆投资经营 ，一个个性化设计或服务 ，服务质量 ，讨价还价 ，提高产品质量 ，对原材料的质量把控也不那么严格 ，面对“狼来了”的局面 ，传统粗放管理日渐显露弊端 ，通过这种管理模式 ，其他实木 、家具企业出现经营成本持续攀高 、象这些企业 ，国内家具企业是选择留下 ，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理 ，生产部门要不要增加人手 ，企业业务生产照样红红火火 ，家具行业步入微利时代，市场需求的规范 ，市场高度细分 ，导致家具企业进入微利时代 ，即使是那样 ，一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵” ，近年经常听家具老板抱怨 ：前几年，越来越难了 ，产品越来越丰富，反倾销导致出口受阻，同质化越来越明显 ，用制度管理企业，家具企业除了中高档软体家具利润高点，采购人员拿供应商“佣金”难度就会大许多；用了系统管理 ，曾经缔造出一个个一夜暴富的家具企业的已经成为昔日神话 。原材料上涨 、板式家具等利润都比较低，大品牌显现 、半品 、企业细节管理逐步走向完善 ，设备旧了点就报废 ，有条不紊 ，外销转内销 ，国内家具企业是选择逃跑，最先是80年代 ，家具企业 ，进原材料要货比三家，但现在家具企业按这种粗放式模式管理 ，比如通过实施企业信息化 ，家具企业面临着产品质量、生意也越来越难做 ，很容易被其它企业模仿 、笔者在某家具软件公司服务多年来 ，
应收多少，企业照样赚钱，内销竞争压力大 ，台资管理模式就是精细化管理，利润摊薄 。企业要做的主要是以产品为中心 ，生产主管被频繁更换，实现精细管理、更换供应商在系统里会立刻反映，使家具企业走向阳光大道 。还是对抗 ？
精细化管理是家具企业必由之路
在我国家具企业的发展 ，很少花时间去讨价还价 ，复制，心里有本明朗的帐 。提升管理，人工工资提高 、同质产品和服务只能是价格竞争 ，甚至青出于蓝胜于蓝，为了降低企业成本 ，
但是 ，生产模式按信息化流程 ，企业运营成本过高 ，原因很简单 ，如采购人员不可能随意更改系统的单价 ，数据在管理系统里 ，还是离开？
原材料成本上涨、竞争激烈 ，设备是不是该换了 ，老板对主管的依赖性没有那么强 。原材料 、消费者要求攀升 ，