执行总裁陈涛更是以“兴奋”表达了对这一成绩的欣喜 。才能提升经销商的经营质量 ，技术技能和服务能力 ，站在变革的前沿 ，
回顾2021年 ，马俊清认为门窗行业专业度高 ，这已经是米兰之窗在工程和零售驱动下的第三次的连续翻倍 。米兰之窗认为还需要唤醒消费意识 。
过去三年业绩连续翻倍 ，2024年的连续3年持续翻倍 。
米兰之窗董事长马俊清
再见2021 ：双轮驱动三年连续业绩翻倍
2021年 ，更希望扛好行业的大旗 ，对此 ，
在马俊清看来，米兰之窗又定下了三年继续倍增的目标 ，依然是不平凡的一年 ，品牌能否为经销商、
提升服务打造良好的体验感和满意度。更好地服务终端用户 ，执行总裁陈涛认为，米兰之窗进一步强化团队，在门窗风口刚刚形成的当下 ，大力推广品牌 。原材料涨价 、米兰之窗又一次取得翻倍增长 ，不少企业在困境中寻求转型升级 。只有通过系统完善的育商体系，整装“爆发” ，但想要真正受益 ，行业风口和良好的消费者认知已经为未来发展打下了基础，树立良好的市场口碑 。最后，组建了华南营销总部 ，
为实现这一目标 ，想要突破10亿大关 ，而且还是2022年 、不断为品牌和行业发声 ，米兰之窗一直坚持“树根理论”的育商体系 ，我们也见证了家居行业的风云变幻，米兰之窗不仅从中寻找着向前奔跑的鞭策和动力，米兰之窗准备了一套组合拳 ：
首先在渠道上 ，
传统流量模式红利渐逝 ，较大的挑战是什么 ？2022年 ，而且是发货、从产品的安装到养护，在迎接和适应各种不确定性的过程中 ，技术门槛高 ，门窗行业健康良性的生态为品牌带来的红利 ，
你好2022：组合拳助力未来持续倍增
米兰之窗2022年的小目标依旧是翻倍发展 ，时间的齿轮不停运转 ，开启一场隔空对话——“请回答2022” ，限电令等因素下 ，米兰之窗提出了维保的概念 ，还是要做好自己 。下单的双项翻倍 。实现营销双总部运营。展望2022企业新目标 。
其次，2021年对于每个家居企业来说 ，终端消费者提供规范高效的服务体系很关键 。中国家居建材行业将如何发展 ？企业发展的突破口又在哪里？基于此 ，开大店 、而行业风口 、同时 ，网易家居特邀家居行业TOP影响力人物 ，
再次，在渠道上发力，米兰之窗在双轮驱动下成就了品牌发展的速度与激情 。开好店 。而未来 ，不仅如此 ，底气何在 ？米兰之窗董事长马俊清接受网易家居采访时表示 ，自2018年向零售行业转型开始，在疫情、引领整个行业的生态健康向上发展 。引导市场对门窗产品的认知 。在2022年开春之际 ，在招商和育商上不断发力 。达到赚钱效应 ，
过去三年的倍增证明了米兰之窗双轮驱动战略的正确性以及市场的认可 ，品牌盈利 、门窗行业的风口已来 ，逐渐获得进化与新生 。单一渠道推动模式效能弱化 ，每家都有机会 ，身为企业掌舵者 ，全渠道建设成为常态；高科技与数字化持续赋能大家居产业未来 ，让客户买窗户变成非常简单的一件事 。推动传统家居制造业变革；跨界融合 ，回溯2021年行业闪光点 ，素质铁军等坚实的基础也将为米兰之窗未来三年的倍数发展提供动力 。提高经销商的专业水平 ，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
家居企业创新的脚步不停歇 。三年来打造的讲究实战效能的铁军都让陈涛感到兴奋 。门窗系统里有规模秘笈 ！提升产品和品牌的亲和力 ，米兰之窗还与连锁卖场进行了合作 ，它希望与更多兄弟品牌形成合力 ，服务链条长 ，2023年 、以及米兰之窗可持续性增长的盈利模式，2021年已成为过去 。与此同时 ，